产品内训课4:从一个切面分析竞品

在阿聪往数据标注组送了两次奶茶之后,终于提前一天完成了数据标注工作。

上文产品内训课3:像HR一样结识一款新App

在这份数据中对综合视频网站(优酷、爱奇艺、腾讯视频)、短视频应用(美拍、秒拍)、垂直领域视频应用(抹茶美妆、花卷)的短视频PGC进行了摸底。阿聪给我讲解了他的对比思路,整体清晰明了。
“好的,产出结果后约个组内会议吧,可以跟大家同步下数据分析的结果。”

看到阿聪一脸“这样也行”的样子,我笑道:“这是很常见的套路。一般,公司的创新性产品为了避免被媒体过度关注或者是竞品的追踪,都会挂一个新的主体(公司或个人)去上架。”

威尼斯网站网址,当天下午,阿聪带着准备好数据分析PPT开始向大家同步:

阿聪悄悄的嘟囔:“老司机套路深。”

  • 第一页,综合视频网站的数据表格;
  • 第二页,垂直视频引用的数据表格;
  • 第三页,搞笑、体育、娱乐视频播放量、占比对比的表格;
  • 第四页,几大主要MCN和PGC的播放量,占比对比的表格;
  • 第五页……

我笑道:
“给你布置一个新任务吧,既然你对这款短视频App这么有兴趣。那么不如首先从资源层面,做一个竞品分析吧。目标是:我们要和CP对接引入短视频资源,那么拆解下来,我们就需要依次明确:

表格、表格、都是数据表格,讲的人脑子里清楚、可没有背景知识的观众们却甚是糊涂,一个十页的PPT生生讲了一个小时。

  • 我们应该标注哪些竞品的数据(比如,优酷、搜狐、微博、秒拍等)
  • 参考我们的短视频App调性,我们能够承载哪些内容或优先标注哪些内容
  • 在数据标注时需要包含和覆盖哪些维度,比如视频集的标题、发布者、播放情况等。

好容易散会了,阿聪主动拽住我问道:
“阿呆老师,我明明挺整理的挺清楚的,可是为什么大家都没搞明白呢?”

Am I Clear?

“保证完成任务,三天后交。”阿聪道。

“产品经理强调的是面向用户,站在用户的角度来考虑问题。你这份数据报告啊,从分析层面看是合格的,但是从表现的层面来看,可是不折不扣的不合格产品。”我道。

三天后,我突然想起来这事,问了一嘴,“怎么样了?”
阿聪难得的面露难色,“阿呆老师,再等几天吧。”
“哦”


又是三天,我再次问道:“怎么样了?”
阿聪还是有点扭捏,“阿呆老师,要不再等几天?”
“三天又三天,三天又三天。你在演无间道啊,不管什么情况,是骡子是马拉出来溜溜。”

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